在建商业广场招商,商业广场投资建议书

上海天河商业广场目前均价约5万元/平方米。该项目位于浦东白溪路666号(华兴路与白溪路交叉口)，占地面积约4839平方米，建筑面积约7359.29平方米。产权综合体40年。开发商:上海朱樵新城投资发展有限公司建筑类型:板楼规划户数:306最晚开盘日期:2019年12月8日预计交房日期:2021年3月31日天河商业广场位于上海市浦东新区朱樵镇白溪路666号(近华兴路)，距上海东高铁站仅2公里。

根据以往的经验，招商的大致流程如下。1.在结构封顶之前，决定招商的策划、实施方案、租金计算等等，包括你的室内设计，可以形成有效的招商文件，比如PPT、招商手册、电子宣传包或者招商中心。某个招商中心在你未来的整个业务中，做一个简单的模型或者某个空间的复制，让所有来谈的商家有一个直观的感受，这是非常重要的。

让我们建立一个品牌，让我们的整个内场空间发挥作用。最好是在开业前三四个月，所有的内外广场、中庭、公共区域都是开放明亮的。这种情况下，商家进场配合你开业，大家的一致性会很高，我觉得你的团队是有规划的。我们也看了很多项目，比如万达、中粮。他们往往赶上项目质量不好，漏水，修修补补，后期商家投诉。这样的问题应该尽量避免。

商业地产招商到底是为了什么？是针对万达广场、永镇城等购物中心，招商主要负责品牌洽谈，包括租金、租期等等。你需要熟悉市场上各个品牌的风格以及每个品牌的开店要求(比如开店面积、工程条件、对周边品牌氛围的要求等。).入门很容易，情商也高，但真正掌握需要时间。近年来，商业地产发展迅速，购物中心众多，品牌竞争激烈。

充分了解情况。2.科学定位。3.确定投资策略。4.解决终端问题。航站楼存在严重问题。终端工作抓不好，一切努力都是白费。所以要先从终端问题入手。终端存在的主要问题有:(1)商户工作积极性不高。大家都没有任务，都在吃同一个锅。(2)终端动力不足。只有三家商户，时间这么紧，任务这么重。这些人不能胜任招商工作。

(4)航站楼气氛过于冷清。参观的顾客很少，也没有能烘托现场气氛的宣传资料。现场空荡荡的，越来越冷清。(5)终端布局很乱，桌子很乱，一东一西，不利于投资经理控制场地。桌子都是方桌，感觉生硬，不利于拉近与客户的距离。门口挂的气球太低，顾客进门后感觉压抑。基于这些问题，提出的对策有:(1)制定合理的激励制度，收入与工作业绩、工作绩效、团队合作直接挂钩。

看商场的合作形式:租金还是返利，返利还是租金要根据商场的实际市场价来衡量。2.考虑员工的开销。销售人员的支出必须是工资提成的结构，没有工资提成他就没有动力。浅析招商商业地产作为房地产开发中的一个细分市场，其利润丰厚的开发带来的好处是显而易见的。但商业地产在物业交付时只是整个运营的正式开始，能否持续健康运营才是决定一个商业地产项目能否成功实现价值的关键。

一、招商过程中的操作要点市场调查市场调查是投资促进的第一步。首先要做的是调查目标市场，主要包括项目周边的交通流量、居民收入、消费习惯和消费水平等。另一个调查方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。这两方面的考察都很重要，决定了项目的发展和未来。

难忘的工作生活结束了。回顾这段时间，我们的工作能力和经验都得到了成长。该不该写工作总结记录？如何写工作总结才能充分发挥作用？以下是我的商场招商工作总结，仅供参考。让我们来看看。商场招商总结招商是商场成立后要面对的一项重要工作。商家首先要有良好的心理素质和专业知识。

招商过程中可能会出现很多没有准备好的问题，所以要灵活应变，把客户的利益放在第一位。投资促进旨在合作共赢。如果其中一方没有利益，他不会决定投资。只有双方都有利益，才有可能谈判。在投资谈判的过程中，要有充分的信心，说话要有底气。如果客户提出疑问，我们要耐心详细的解释客户的疑问，分析当地市场的消费群体和目前的市场份额，以及我们商场的优势和前景，从而树立对我们商场的信心。