由于投资者赌博破产，长沙暮云孟桐广场烂尾。投资要了解投资的方向和意向，以及投资公司的发展情况，根据公司准备投资意向书。轻资产，在投资建设万达广场的项目中，资金全部由他人支付，由万达负责选址、设计、施工、招商、管理。万达产生的租金收入将与投资方按一定比例分享。但与万达达成合作的前提是，社会资本不能以资本的名义干预项目运营。
王健林的“互联网”情节:要么倒下，要么转型！这是一个疯狂的时代。这是一个颠覆性的时代。实体零售被淘宝颠覆，传统家电销售被JD.COM颠覆，诺基亚被苹果颠覆，运营商短信被腾讯微信颠覆，银行业务被互联网金融颠覆。似乎一夜之间，传统行业被互联网单挑，那些曾经不可一世的巨头不是倒下就是转型。这个世界上没有永远的国王。
像万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔这些传统巨头的互联网发展路径是怎样的？这些“大到不能倒”的传统巨头能否成功转型，颠覆互联网？成立于1988年，公司负责人:王健林事业之初:大连西岗区房屋开发公司万达商业(港股)、万达院线(a股)、AMC影院公司(美股)、万达酒店发展(港股)；万达电影、万达体育、万达电商、万达旅游、万达金融。
轻资产:又称轻资产战略模式，是指企业牢牢把握自己的核心业务，将非核心业务外包出去。轻资产战略是一种价值驱动的资本战略。说到这，就不得不提万科和万达。先说万达。万达是“由重变轻”的典型。据凤凰财经消息，万达商业地产的主要产品是城市综合体。这种产品模式就是建一个大型的万达广场，旁边建一些配套的写字楼、商铺、住宅。配套物业出售，销售产生的现金流用于投资万达广场。
万达广场建成后，自行拥有和运营，租金收入全部归万达所有。这种模式叫做面向资产。2.轻资产，在投资万达广场的项目中，资金全部由他人支付，由万达负责选址、设计、施工、招商、管理，万达产生的租金收入与投资方按一定比例分成。但与万达达成合作的前提是，社会资本不能以资本的名义干预项目运营，项目落地后，投资方可以发挥自己的营销作用。
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