所谓SWOT分析，即情境分析，就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用system分析的思想将各种因素相互匹配,SWOT分析Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的,SWOT分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是strategy分析中最常用的方法之一。
所谓SWOT 分析，即形势分析，就是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会、威胁，以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，通过运用这种方法，对研究对象所处的形势进行全面、系统、准确的研究，从而制定相应的发展SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是strategy 分析中最常用的方法之一。SWOT 分析帮助管理者制定四种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。比如优劣势分析(SW)主要关注企业本身的实力以及与竞争对手的比较。
所谓-0 分析无非是机会与威胁，优势与劣势分析。1.机会:增长机会、发展机会、可利用的市场空间和机会等在哪里。；2.威胁:谁对这个企业的产品构成威胁，威胁到什么程度？如何应对？3.优势，公司的产品或者品牌或者服务有什么优势？质量？技术？外观？价格？年级？科技感？品牌力？营销力？等一下。4.劣势，公司产品或服务的劣势是什么？如上所述，如何克服各个层面的劣势。通过这个swot-3/，可以大致了解企业的行业定位，发展中面临的主要问题，以及克服问题的途径和方法。
SWOT分析 Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。SWOT的四个英文字母分别代表强势、弱势、机遇和威胁。所谓SWOT 分析，即情境分析，就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是strategy 分析中最常用的方法之一。
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